1

Kunstgebouw levert met haar activiteiten een bijdrage aan de maatschappij, nu en in de toekomst. In de afgelopen jaren heeft Kunstgebouw de ontwikkeling doorgemaakt van een organisatie gericht op cultuureducatief aanbod voor het basisonderwijs, tot een volwaardige provinciale ondersteuningsinstelling voor cultuur, die zich kan meten met andere provincies.

Om daartoe voldoende geoutilleerd te zijn heeft Kunstgebouw een aantal grote interne veranderingen gerealiseerd.

De ICT en informatie-architectuur is geüpdatet. De interne organisatie en de dienstverlening zijn waar mogelijk gedigitaliseerd.

De organisatie-inrichting is aangepast aan de verschillende vormen van dienstverlening. Met het doen van onderzoek en een datagedreven aanpak hebben we meer kennis en inzicht in de werking van cultuur in ons bedieningsgebied, de hele provincie Zuid-Holland. Met de activiteiten gericht op sectorontwikkeling, dragen we bij aan een vitale cultuursector, overal in de provincie. Met het educatieve aanbod dat wij nog altijd organiseren voor een groot aantal scholen in Zuid-Holland, bieden we een concrete invulling voor cultuuronderwijs.

Zo werkt Kunstgebouw toekomstgericht en is de organisatie toekomstbestendig.

Samen met partners uit het hele land, collega-instellingen in andere provincies (verenigd in de Raad van Twaalf), het Fonds voor Cultuurparticipatie (FCP) en het Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie en Amateurkunst (LKCA), zorgen we voor interprovinciale samenwerking en uitwisseling. Zo benutten we elkaars kennis en knowhow optimaal. Voor gezamenlijke lobby en belangenbehartiging, om te zorgen dat de provinciale belangen worden behartigd en dat er aandacht (en geld) is voor de gebieden buiten de stedelijke culturele hotspots.