Bedrijfsvoering

In 2026 gaat Kunstgebouw door met het versterken van de interne organisatie om slagvaardig en toekomstbestendig te kunnen blijven opereren. De focus ligt daarbij op 3 strategische thema’s: inclusieve organisatieontwikkeling, duurzame inzetbaarheid van medewerkers en transparante tijdsbesteding.

Ten eerste starten we met het opstellen van beleid voor diversiteit en inclusie (D&I). Dit beleid richt zich op het creëren van een organisatiecultuur waarin ruimte is voor verschillen in achtergrond, perspectief en talent. We formuleren heldere en haalbare ambities met bijbehorende acties, onder andere op het gebied van werving & selectie en interne bewustwording. Dit beleid zal worden ontwikkeld in gesprek met medewerkers, en vormt een belangrijke basis voor de komende jaren.

Daarnaast blijven we investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. We willen dat iedereen bij Kunstgebouw zich vitaal, betrokken en professioneel blijft ontwikkelen. Dit doen we door ons strategisch opleidingsbeleid te implementeren, dat in 2025 is ontwikkeld. Dit beleid omvat onder meer een opleidingsjaarplan met aandacht voor organisatiebrede scholingsbijeenkomsten over diverse en actuele thema’s. Daarnaast worden welzijn en groei gespreksonderwerpen tijdens jaargesprekken. Ook inventariseren we individuele scholingsbehoeften en faciliteren we deze waar mogelijk.

Tot slot introduceren we in 2026 een nieuw urenregistratiesysteem. Dit systeem stelt ons in staat om beter inzicht te krijgen in de verdeling van werktijd over projecten, opdrachtgevers en interne processen. Niet alleen draagt dit bij aan een efficiëntere inzet van middelen, het helpt ook bij het bewaken van de werkdruk en het verantwoorden van onze gesubsidieerde activiteiten. De invoering wordt zorgvuldig begeleid met trainingen en ruimte voor feedback, zodat het systeem ondersteunend werkt en niet als belastend wordt ervaren.

Met deze 3 pijlers bouwen we in 2026 aan een gezonde, inclusieve en toekomstgerichte organisatie.

In het kader van de EU-verordening voor de omgang met artificiële intelligentie en de aandacht voor AI-geletterdheid, verdiepen we ons in 2026 verder in de nieuwe toepassingen van AI en de mogelijkheden daarvan voor Kunstgebouw.

Op dit moment worden veel diensten van Kunstgebouw kosteloos aangeboden. Om onze financiële positie te versterken, onderzoekt Kunstgebouw in 2026 welke diensten en in welke vorm tegen betaling aangeboden kunnen worden.