Om in te kunnen blijven spelen op de veranderende vragen uit de provincie en het werkveld is het van belang dat wij ons blijven ontwikkelen. Dat vraagt flexibiliteit en wendbaarheid van de organisatie en ook van onze medewerkers. Om goed aan te kunnen blijven sluiten bij de vraag, vinden wij het belangrijk dat onze medewerkers beschikken over basiskennis op het gebied van onder andere politiek (lokaal en provinciaal), beleid (cultuur en onderwijs) en subsidieregelingen. In 2025 zorgen we er daarom op verschillende manieren voor dat zowel op individueel niveau als organisatiebreed onze medewerkers op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen op bovengenoemde gebieden, zowel regionaal, provinciaal als landelijk.

Vanzelfsprekend hecht Kunstgebouw grote waarde aan goed werkgeverschap. In 2024 heeft Kunstgebouw te maken gehad met een wisselend personeelsbestand en was de inzet van zzp’ers noodzakelijk. Inmiddels is het aantal vaste medewerkers stabiel en kan Kunstgebouw leunen op de ervaring van medewerkers die al langer bij Kunstgebouw werken en op het enthousiasme en de frisse blik van een aantal nieuwe medewerkers.

Omdat wij de tevredenheid en vitaliteit van onze medewerkers hoog in het vaandel hebben staan, wordt er in 2025 in samenwerking met de HR-adviseur van Kunstgebouw ingezet op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.

Door te onderzoeken wat onze medewerkers nodig hebben (individueel en in teamverband) op het gebied van vitaliteit, dragen we bij aan een betere gezondheid, het welzijn en de betrokkenheid van onze medewerkers op de werkvloer. Dit maakt ons als organisatie wendbaar en in staat om optimaal in te kunnen spelen op de vragen en kansen uit het werkveld.