Bedrijfsvoering

In 2027 werken we verder aan een wendbare en toekomstbestendige organisatie. We investeren in onze medewerkers, versterken onze bedrijfsvoering en benutten mogelijkheden, zoals AI en betaalde dienstverlening. Zo zorgen we dat Kunstgebouw ook op de lange termijn onze provinciale opdracht goed kan uitvoeren.

In 2027 bouwt Kunstgebouw voort op de stappen die in voorgaande jaren zijn gezet om de organisatie wendbaar, veerkrachtig en toekomstbestendig te houden. Daarbij ligt de nadruk op het versterken van duurzame inzetbaarheid, het verder verankeren van inclusie en het benutten van inzichten uit organisatie en bedrijfsvoering.

Na de ontwikkeling van het diversiteits- en inclusiebeleid in 2026 staat 2027 in het teken van implementatie. We vertalen de geformuleerde ambities naar concrete acties binnen onze werkprocessen, samenwerking en personeelsbeleid. We monitoren de voortgang en gebruiken de opgedane inzichten om het beleid verder aan te scherpen.

Ook blijven we investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het strategisch opleidingsbeleid vormt hierbij een belangrijke leidraad. We stimuleren professionele ontwikkeling, kennisdeling en vakkennis, passend bij de veranderende maatschappelijke context waarin Kunstgebouw opereert. Daarnaast blijven vitaliteit, werkplezier en een gezonde werk-privébalans vaste gespreksonderwerpen binnen de organisatie. Zo zorgen we ervoor dat medewerkers zich blijvend kunnen ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn.

Om de provinciale opdracht goed te kunnen uitvoeren, breidt Kunstgebouw in 2027 de personele capaciteit uit. Hiermee versterken we de uitvoeringskracht van de organisatie en borgen we voldoende expertise en continuïteit voor de uitvoering van de opdracht.

De inzichten uit het in 2026 ingevoerde urenregistratiesysteem benutten we in 2027 om onze bedrijfsvoering verder te optimaliseren. Tegelijkertijd blijven we aandacht houden voor gebruiksgemak en een werkbare administratieve belasting voor medewerkers.

De ontwikkelingen op het gebied van artificiële intelligentie gaan snel en hebben steeds meer invloed op de culturele en educatieve sector. In 2027 werkt Kunstgebouw verder aan het vergroten van de AI-geletterdheid binnen de organisatie.

In 2027 vertaalt Kunstgebouw de verkenningen uit 2026 naar concrete keuzes rondom betaalde dienstverlening. We bieden producten, expertise en diensten aanvullend tegen betaling aan, zonder afbreuk te doen aan onze publieke opdracht en maatschappelijke doelstellingen. Hierdoor vergroten we onze financiële weerbaarheid in de toekomst en creëren we ruimte voor innovatie en verdere ontwikkeling van onze activiteiten.